Peaaegu 9W ettevõtet suleti ja suur hulk tehaseid suleti sunniviisiliselt…

Peaaegu 9W ettevõtet suleti ja suur hulk tehaseid suleti sunniviisiliselt…

Madalate tööjõukulude, madalate tootmismaterjalide ja poliitikatoetuse tõttu on Vietnam viimastel aastatel meelitanud paljusid ülemere ettevõtteid Vietnami tehaseid ehitama.Riigist on saanud üks maailma suuremaid tootmiskeskusi ja tal on isegi ambitsioon saada "järgmise maailma tehaseks"..Toetudes töötleva tööstuse arengule, on ka Vietnami majandus kasvanud hüppeliselt, tõustes Kagu-Aasia suuruselt neljandaks majanduseks.

Kuid möllav epideemia on pannud Vietnami majandusarengu silmitsi tohutute väljakutsetega.Kuigi see oli haruldane“epideemiate ennetamise näidisriik”varem on Vietnam olnud“ebaõnnestunud”sel aastal Delta viiruse mõju all.

Ligi 90 000 ettevõtet suleti ja üle 80 USA ettevõtte "kannatusi"!Vietnami majandus seisab silmitsi suurte väljakutsetega

8. oktoobril on Vietnami tähtsad isikud teatanud, et epideemia mõju tõttu on riigi majanduskasv sel aastal tõenäoliselt vaid umbes 3%, mis on tunduvalt madalam varem seatud 6% eesmärgist.

See mure ei ole alusetu.Vietnami statistikabüroo statistika järgi on selle aasta esimese kolme kvartaliga tegevuse peatanud või pankrotti läinud umbes 90 000 ettevõtet, kellest 32 000 on juba teatanud oma tegevuse lõpetamisest, mis on 17,4% kasv võrreldes eelmise aasta sama perioodiga. aastal..See, et Vietnami tehased oma uksi ei ava, ei mõjuta mitte ainult riigi majandust, vaid “mõjutab” ka tellimusi esitanud välisettevõtteid.

Analüüs tõi välja, et Vietnami kolmanda kvartali majandusandmed olid nii koledad eelkõige seetõttu, et sel perioodil puhkes üha enam epideemia, tehased olid sunnitud sulgema, linnad olid sunnitud blokaadi tegema ja eksport sai tugeva hoobi...

Vietnamis Hanois asuv kasutatud mobiiltelefonide ja mobiiltelefonide tarvikute tootja Zhou Ming ütles, et tema enda ettevõtet ei saa siseriiklikult müüa, mistõttu saab seda nüüd pidada vaid elementaarseks elamiseks.

"Pärast epideemia puhkemist võib öelda, et minu äri on väga nukker.Kuigi tööd saab alustada piirkondades, kus epideemia pole liiga ränk, on kaupade sisse- ja väljaviimine piiratud.Kaubad, mis võiksid kahe-kolme päeva jooksul tollist väljuda, lükatakse nüüd poole kuu peale ühe kuu peale.Detsembris tellimus loomulikult vähenes.»

Teatatakse, et juuli keskpaigast septembri lõpuni on Lõuna-Vietnami 80% Nike'i jalatsivabrikutest ja peaaegu pooled rõivatehastest suletud.Kuigi ennustatakse, et tehas jätkab tööd etappide kaupa oktoobris, kulub tehase täieliku tootmise alustamiseks siiski mitu kuud.Ebapiisava pakkumise tõttu on ettevõtte 2022. majandusaasta esimese kvartali tulud siiski oodatust väiksemad

Finantsdirektor Matt Friede ütles: "Nike kaotas Vietnamis vähemalt 10 nädalat tootmist, mis tekitas varude tühimiku."

Lisaks Nike'ile on mõjutatud Adidas, Coach, UGG ja teised Vietnamis masstootmisega tegelevad USA ettevõtted.

Kui Vietnam oli epideemiasse sügavalt haaratud ja selle tarneahel katkes, hakkasid paljud ettevõtted "ümber mõtlema": kas oli õige viia tootmisvõimsus Vietnami?Ühe rahvusvahelise ettevõtte juht ütles: "Vietnams kulus tarneahela ülesehitamiseks 6 aastat ja loobumiseks kulus vaid 6 päeva."

Mõned ettevõtted plaanivad juba oma tootmisvõimsust Hiinasse tagasi kolida.Näiteks ütles Ameerika kingabrändi tegevjuht: "Hiina on praegu üks väheseid kohti maailmas, kust saab kaupu hankida."

Kuna nii epideemia kui ka majandus annab häirekella, on Vietnam ärevil.

TVBS-i andmetel loobus Vietnami Ho Chi Minhi linnas 1. oktoobril null lähtestamine ja teatas epideemiavastase blokaadi tühistamisest viimase kolme kuu jooksul, võimaldades tööstusparkidel, ehitusprojektidel, kaubanduskeskustel ja restoranidel tegevust jätkata. .6. oktoobril ütles asjaga kursis inimene: "Nüüd hakkame vaikselt tööd jätkama."Mõnede hinnangute kohaselt võib see lahendada Vietnami tehaste migratsioonikriisi.

Viimased uudised 8. oktoobril näitavad, et Vietnami valitsus jätkab Dong Nai provintsis Nen Taki teises tööstustsoonis asuva tehase sundimist 7 päevaks töö peatamist ning peatamisperioodi pikendatakse 15. oktoobrini. See tähendab, et Jaapani ettevõtete peatamist selle piirkonna tehastes pikendatakse 86 päevani.

Asja teeb hullemaks see, et ettevõtte kahekuulise seisakuperioodi jooksul on enamik Vietnami võõrtöölisi naasnud oma kodulinna ning välisfirmadel on raske leida piisavalt tööjõudu, kui nad tahavad sel ajal tootmist jätkata.Maailmakuulsa jalatsitootja Baocheng Groupi sõnul naasis pärast ettevõtte jätkamisteate väljastamist tööle vaid 20-30% selle töötajatest.

Ja see on vaid mikrokosmos enamikust Vietnami tehastest.

Tellimustööliste topeltpuudus muudab ettevõtete töö jätkamise keeruliseks

Mõned päevad tagasi valmistub Vietnami valitsus järk-järgult taaskäivitama majanduslikku tootmist.Vietnami tekstiili-, rõiva- ja kingatööstuse jaoks on kaks suurt raskust.Üks on tehasetellimuste nappus ja teine ​​tööliste puudus.Teatatakse, et Vietnami valitsuse taotlus ettevõtete töö ja tootmise taasalustamiseks on, et tööd jätkavate ja tootmist jätkavate ettevõtete töötajad peavad asuma epideemiavabades piirkondades, kuid need tehased asuvad põhiliselt epideemiapiirkondades ja töötajad ei saa loomulikult tagasi pöörduda. töötama.

Eriti Lõuna-Vietnamis, kus epideemia on kõige rängem, on algseid töötajaid raske tööle tagasi saata, isegi kui epideemia on oktoobris ohjeldatud.Enamik neist naasis oma kodulinna, et epideemiat vältida;uutele töötajatele, seoses sotsiaalse karantiini rakendamisega kogu Vietnamis, on personalivool väga piiratud ja loomulikult on raske töötajaid leida.Enne aasta lõppu oli Vietnami tehastes töötajate puudus koguni 35%-37%.

Alates epideemia puhkemisest kuni tänapäevani on Vietnami kingatoodete eksporditellimusi väga tõsiselt kaotatud.Teatavasti läks augustis kaduma umbes 20% kingatoodete eksporditellimustest.Septembris oli kahjum 40%-50%.Põhimõtteliselt kulub läbirääkimistest allkirjastamiseni pool aastat.Sel moel, kui soovite tellimust vormistada, on see aasta hiljem.

Praegu, isegi kui Vietnami kingatööstus soovib järk-järgult tööd ja tootmist jätkata, on tellimuste ja tööjõu nappuse tingimustes ettevõtetel keeruline tööd ja tootmist jätkata, rääkimata tootmise jätkamisest enne epideemiat.

Niisiis, kas tellimus liigub tagasi Hiinasse?

Vastuseks kriisile on paljud välismaised ettevõtted kasutanud Hiinat turvalise ekspordikorvina

Ameerika börsil noteeritud mööblifirma Hook Furnishings Vietnami tehase tegevus on peatatud alates 1. augustist. Finantsosakonna asepresident Paul Hackfield ütles: „Vietnami vaktsineerimine ei ole eriti hea ja valitsus on tehaste kohustusliku sulgemise suhtes aktiivne. .”Tarbijanõudluse poolel on uued tellimused ja mahajäämused tugevad ning Vietnami tehaste sulgemisest tingitud saadetised blokeeritakse.Ilmub lähikuudel.

Paul ütles:

«Vajadusel naasime Hiinasse.Kui tunneme, et riik on praegu stabiilsem, siis seda me ka teeme.

Nike'i finantsjuht Matt Fried ütles:

"Meie meeskond maksimeerib jalatsite tootmisvõimsust teistes riikides ja viib rõivatootmise Vietnamist üle teistesse riikidesse, näiteks Indoneesiasse ja Hiinasse, et rahuldada uskumatult suurt tarbijanõudlust."

Põhja-Ameerika suuremahulise kingade ja aksessuaaride disaini-, tootmis- ja jaemüüja Designer Brandsi tegevjuht Roger Rollins jagas tarneahelate juurutamise ja Hiinasse naasmise kogemusi:

„Tegevjuht ütles mulle, et tal kulus 6 päeva enne 6 aastat kestnud tarneahela (ülekandmise) töö lõpuleviimiseks.Mõelge sellele, kui palju energiat kulutasid kõik enne Hiinast lahkumist, aga nüüd, kust saate kaupu osta. Ainult Hiina – see on tõesti hull, nagu rullnokk.

Ameerika Ühendriikide kõige kiiremini kasvav mööblimüüja LoveSac on ostutellimused ka Hiina tarnijatele uuesti üle kandnud.

Finantsjuht Donna Delomo ütles:

"Me teame, et Hiinast pärit laoseisu mõjutavad tariifid, mis lähevad meile veidi rohkem maksma, kuid see võimaldab meil hoida laoseisu, mis annab meile konkurentsieelise ja on meie ja meie klientide jaoks väga oluline."

On näha, et Vietnami kolmekuulise range blokaadi jooksul on Hiina tarnijad muutunud rahvusvaheliste suurettevõtete hädavalikuteks, kuid 1. oktoobrist tööd ja tootmist taasalustanud Vietnam lisab tootmisettevõtete tootmisvalikuid ka.Mitmekesisus.

Guangdongi suure jalatsifirma peadirektor analüüsis: „(Tellimused kantakse üle Hiinasse) See on lühiajaline operatsioon.Ma tean väga väheseid, et tehased viiakse tagasi.(Nike jne) Suured rahvusvahelised ettevõtted teevad makseid tavaliselt üle kogu maailma.On ka teisi tehaseid.(Vietnami tehased on suletud).Kui on tellimusi, teeme need mujal ära.Peamised ülekantavad on Kagu-Aasia maad, millele järgneb Hiina.

Ta selgitas, et osad ettevõtted on varem suurema osa tootmisliinide võimsusest üle andnud ning Hiinasse on seda jäänud väga vähe.Võimsuse puudujääki on raske korvata.Ettevõtete levinum praktika on tellimuste edastamine teistele Hiina jalatsitehastele ja nende tootmisliinide kasutamine ülesannete täitmiseks.Selle asemel, et naasta Hiinasse tehaseid rajama ja tootmisliine ehitama.

Tellimuse üleandmine ja tehase üleandmine on kaks mõistet, millel on erinevad tsüklid, raskused ja majanduslik kasu.

“Kui koha valik, tehase ehitamine, tarnijate sertifitseerimine ja tootmine algab nullist, on jalatsitehase üleminekutsükkel tõenäoliselt poolteist kuni kaks aastat.Vietnami tootmise ja tootmise peatamine kestis vähem kui 3 kuud.Seevastu tellimuste üleandmisest Piisavalt, et lahendada lühiajaline laoseisu kriis.

Kui te Vietnamist ei ekspordi, kas tühistada tellimus ja leida mõni muu koht?Kus on vahe?

Pikas perspektiivis, olgu "paabulinnud lendavad kagusse" või tellimuste tagasitulek Hiinasse, on investeeringud ja tootmise ülekandmine ettevõtete iseseisvad valikud eeliste otsimiseks ja puuduste vältimiseks.Tarifid, tööjõukulud ja värbamine on tööstusharude rahvusvahelise ülemineku olulised tõukejõud.

Dongguan Qiaohongi jalatsitööstuse tegevdirektor Guo Junhong ütles, et eelmisel aastal nõudsid mõned ostjad selgelt, et teatud protsent saadetistest peaks tulema Kagu-Aasia riikidest, näiteks Vietnamist, ja mõned kliendid suhtusid karmilt: "Kui te ei ekspordi. Vietnamist, tühistate oma tellimuse ja otsite kellegi teise."

Guo Junhong selgitas, et kuna eksportimisel Vietnamist ja teistest riikidest, mis saavad tariifivähendusi ja -vabastusi, on madalamad kulud ja suurem kasumimarginaal, on mõned väliskaubanduse originaalseadmete tootjad viinud mõned tootmisliinid Vietnami ja mujale.

Mõnes piirkonnas võib silt „Made in Vietnam” säilitada rohkem kasumit kui etikett „Made in China”.

5. mail 2019 teatas Trump 25% tariifi kehtestamisest 250 miljardi USA dollari suurusele Hiina ekspordile USA-sse.Tooted, tööstusmasinad, kodumasinad, pagas, jalanõud ja riided on väikese kasumi, kuid kiire käibe teed valivatele väliskaubandusettevõtetele raske hoop.Seevastu Vietnam, kus USA on suuruselt teine ​​eksportija, pakub eksporditöötlemistsoonides sooduskohtlemist, näiteks imporditariifidest vabastamist.

Tariifitõkete erinevus aga ainult kiirendab tööstuse ülekandmise kiirust."Kagusse lendava paabulinnu" liikumapanev jõud tekkis ammu enne epideemiat ja Hiina-USA kaubandushõõrumisi.

2019. aastal tõi Rabobanki mõttekoja Rabo Researchi analüüs välja, et varasem liikumapanev jõud oli palgatõusust tulenev surve.Jaapani väliskaubandusorganisatsiooni 2018. aastal läbi viidud uuringu kohaselt ütles 66% küsitletud Jaapani ettevõtetest, et see on nende peamine väljakutse Hiinas äri ajamisel.

Hongkongi kaubanduse arengunõukogu 2020. aasta novembris läbi viidud majandus- ja kaubandusuuring tõi välja, et seitsmel Kagu-Aasia riigil on tööjõukulude eelised ning miinimumkuupalk jääb enamasti alla 2000 RMB, mida eelistavad rahvusvahelised ettevõtted.

Vietnamis on domineeriv tööjõu struktuur

Kuigi Kagu-Aasia riikidel on eeliseid tööjõu- ja tariifikulude osas, on tegelik lõhe objektiivselt samuti olemas.

Ühe rahvusvahelise ettevõtte juht kirjutas mais artikli, et jagada oma kogemusi Vietnami tehase juhtimisest:

"Ma ei karda nalja.Alguses tuuakse märgistuskarbid ja pakendikastid Hiinast ning mõnikord on veos kallimad kui kauba väärtus.Tarneahela nullist ülesehitamise esialgne hind ei ole madal ja materjalide lokaliseerimine võtab aega.

Vahe kajastub ka annetes.Näiteks Mandri-Hiina inseneridel on suur töökogemus 10-20 aastat.Vietnami tehastes on insenerid äsja mõneks aastaks ülikooli lõpetanud ja töötajad peavad hakkama treenima kõige elementaarsemate oskustega..

Suurem probleem on see, et kliendi halduskulu on suurem.

“Väga hea tehas ei vaja klientide sekkumist, nad saavad 99% probleemidest ise lahendada;samas kui mahajäänud tehasel on probleeme iga päev ja ta vajab klientide abi ning teeb korduvaid ja erineval viisil vigu.

Vietnami meeskonnaga töötades saab ta ühendust ainult üksteisega.

Suurenenud ajakulu suurendab ka juhtimisraskusi.Tööstuse insaiderite sõnul on Pearl Riveri deltas tavaline tooraine tarnimine samal päeval pärast tellimuse esitamist.Filipiinidel kulub kauba pakkimiseks ja eksportimiseks kaks nädalat ning juhtimine vajab rohkem planeerimist.

Need lüngad on aga peidetud.Suurte ostjate jaoks on hinnapakkumised palja silmaga nähtavad.

Rahvusvahelise ettevõtte juhi sõnul oli Vietnami sama trükkplaadi seadmete pluss tööjõukulud esimeses ringis 60% odavam kui samalaadsed tehased Mandri-Hiinas.

Et jõuda turule madala hinnaeelisega, on Vietnami turundusmõtlemisel Hiina mineviku vari.

Paljud tööstusharu asjatundjad ütlesid aga: „Olen ​​Hiina töötleva tööstuse väljavaadete suhtes, mis põhinevad tehnoloogilisel tugevusel ja tootmistaseme paranemisel, väga optimistlik.Tootmise baaslaagril on võimatu Hiinast lahkuda!

HIINA TULE.JINANUBO CNCMACHINERY CO.LTD TULE….